摘录

从旧笔记里按主题拢到一起的话,来源不一,多是读到时随手记下,未逐条考据出处。

战斗，以一方失去战斗意志为结束。真正的失败，是接受失败。

“强势文化是遵循事物规律的文化。弱势文化是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救主的文化”。

交流的首要目的是”达意“，然后是”幽默“，最后才是”优美“。

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历史反复证明，以斗争求安全则安全存，以妥协求安全则安全亡；以斗争谋发展则发展兴，以妥协谋发展则发展衰。

我们终将要离开这个世界。我们的孩子也终将会离开这个世界。我们的作品也会化作尘埃。我们的文明也会化作尘埃。我们的星球也会化作尘埃。我们太阳系也会化作尘埃。从更高的层面来看，宇宙已经存在了 100 亿年。它还会持续下一个 100 亿年。你的生命就像黑夜中的萤火虫，一闪而过。你存在于这里的时间是如此的短暂。如果你完全承认你现在所做的一切是徒劳的，那么我认为它可以给你带来极大的幸福和平和，因为你意识到这只是一个游戏。但这是一个有趣的游戏。重要的是你在人生的过程中体验了你的现实。为什么不用最积极最可能的方式去演绎它呢?

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Slack——这你多半知道。但你或许不知道，slack 作为英文单词的原意是「松弛」、「慵懒」、「无力」

任何一个复杂项目结束时，复盘都能发现——80% 的效用来自 20% 的投入。

埋头干活需要收敛、保守、拒绝可能性； 抬头看路需要发散、开放、拥抱可能性。 这是两种截然不同的行为，也需要截然不同的思维模式。而思维模式的切换，损耗极大。绝非热插拔，即切即用；而是需要一个沉浸的过程。 换言之，一直埋头干活，就会拙于抬头看路。 所以，我们需要少做一点事，腾出大块时间，抬头看看路，莫走错。顺便也考察下其他道路是否更优。当然，纯粹欣赏一会儿路边风景也挺好。

交互方式带来产品形态的变化，ai native 对产品经理本身的能力也提出了新的要求。在过去，产品经理做的事情是把用户需求抽象出来就可以，现在要求产品经理非常懂大模型的能力和边界，因为很多产品的服务都能够通过大模型来实现，这就要求新一代产品经理的出现。

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“像水一样，就是要在开拓自己前进的道路时，尽可能地顺应生活的湍流，实现最完整、最自然、最真实的自我” 摘录来自 像水一样吧，朋友:我从父亲李小龙身上获得的智慧、哲思和勇气（一代天才武术家和灵魂探索者李小龙的人生哲学！后浪出品） 李香凝 此材料可能受版权保护。

“要想控制自己，首先得接纳自己，顺应而非违背自身的本性” 摘录来自 像水一样吧，朋友:我从父亲李小龙身上获得的智慧、哲思和勇气（一代天才武术家和灵魂探索者李小龙的人生哲学！后浪出品） 李香凝 此材料可能受版权保护。

教育应当是生命对生命的尊重，人格与人格的平等，情感与情感的共鸣，此爱与被爱的交融，智慧对智慧的点燃，文化对文化的蕴泽。

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一名Web3创业失败者的自述 关于产品 在选择创业之前需要找准方向，你至少得先明确自己到底要做个什么出来 关于融资

你需要具备讲好故事的能力

人际关系网非常重要

先找到合适的领投机构

时机很重要

多和VC交流 关于社区 在启动之初忘记社区，专注于产品 关于你自己 对自己好一点，需要的话可以也休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程

https://www.odaily.news/post/5187449

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如果要做好敏捷开发，就必须：

你的产品多大程度上解决用户的问题，有没有比现有的方案好10倍

你能从产品上赚多少钱，天花板在哪里

用户会主动推荐你的产品吗，自然增长引擎在哪里

产品要做到何种规模可以覆盖团队开支，你能闭着眼睛算出来吗

你现在手里做的，是不是在解决用户真实的产品诉求，还是你自己脑补的产品诉求

有什么方式可以快速解决问题救火上线，而不是等待一周后的新版本

面向用户场景输出需求，不要过于在意何种格式，Done is better than perfect

任务最终要拆解到人头上，围绕一个人每日工作量/难度来追踪进度，而不是大锅煮汤摸鱼，要保证进度透明

保持同理心和道义，你的接口或者文档写的烂，是不专业的表现。己所不欲，勿施于人

朴素的拆分任务并完成，你的队友不会把一个简单任务描述的艰难万重，你也不会。

自我欺骗是敏捷开发的禁忌 一个人滑水的最大的问题是让团队其他人感到深深的不公 如果一个软件开发上线了，最终客户根本没去体验，这样的上线，算不算上线成功？ https://yishi.io/scrum/

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发展的第一步靠资源，第二步靠眼光，第三步靠战略了

从旧笔记里按主题拢到一起的话,来源不一,多是读到时随手记下,未逐条考据出处。

第一，在一个充分博弈的市场中，所有交易者在市场中下单都是因为他们有获利的机会，如果多空任何一方获利的机会（期望）过小，那么没有人会愿意下单，如果认为我们的对手盘的交易者是愚蠢的，那么我们可能才是那个傻子。第二，行情是所有多空订单实时博弈的结果，交易者可能因为任何信息进行交易，改变交易行为。行情的走势结果不是确定的，所以不存在可以预测行情走势的方法，我们只能选择在有期望优势的机会介入。

「维度积累」是我早年在 flomo 里用的一个标签,混着自己的思考和读到的东西,一并留个底。

王兴的一些话,大多来自他的饭否和访谈。

邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵焉，耻也

历史上美洲对人类文明的意义，从而也理解了未来火星对人类的重要性

赛场和赛道一样重要，甚至可能更重要。

做一年，看三年，「想」十年。真正考验 vision 的是2030及以后

这些年从段永平的访谈和问答里随手记下的话——投资、经营、做人都有。

我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。

我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么。那就是推动我的力量。

单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。

善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。

一般来说，恶人自有恶人磨，最重要的是远离他们就好。

凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。

刀姐(doris)聊商业、品牌和管理时记下的一些话。

到底是关注省钱，还是关注赚钱。

穷人心态：我花出去的钱是不是值，我有没有被割韭菜。（cost saving centric）——管理者思维。

富人心态：我花出去的时间是不是最大化价值，我投资的钱是不是能换来更大的价值。（risk investment centric ）——领导者思维。

钱无限，时间有限。我们是否能花出去的钱买了最大价值的资产和体验。而不是一直担心自己是不是付了高价。看的是 upper limit。

有利可图的利他，才是可持续的。

团队的课题是，如何定自己肯认的目标，然后把目标完成。如果目标觉得完不成，就提前沟通，或者沟通目标要完成需要哪些资源。不然一旦定了目标就尽力完成。

老板的课题是判断哪些项目该做，由谁做，定多少目标，分配多少资源来做。

各自尽力完成各自的课题。

不要把「自己的需求或者诉求」和「别人应该做的事」混为一谈。

苏杰(《人人都是产品经理》作者)聊产品和 AI 时记下的话。

PE又有点像“从自己干到做管理”，思维方式会转变。碰到问题的第一反应变了，从自己琢磨如何解决，变成了琢磨如何把问题澄清、分解（给AI/下属）。

见自己：是向内看初心，组织、团队的意愿，想不想做，细化下来有使命愿景的匹配度，战略方向，产品定位等等； 见天地：是各种客观条件，能不能做，包括了成本收益的评估、风险考量、竞争情况等等； 见众生：是与他人链接，用户价值，是否值得做，包括了用户的广度、频度、强度，用户体验等等。

我们对简单和困难的认知可能真的有问题，也许，人类靠群体十万百万年演化出来的能力，比如直立行走、手眼协调等精细动作才是真正的困难，而靠个体几十年就能掌握的比如画画图、写写文章代码才是真正的简单。

设想一下，AI写了JD，AI建议你投这个岗位，AI出了面试题，AI给出了答案，你照着念，AI觉得回答挺好，发了Offer，进公司后，AI帮你参加各种线上会议、写周报、做PPT，AI给反馈点评，年终AI给你打了绩效，算了奖金，AI推荐你用奖金买什么……