刀姐 doris语录

刀姐(doris)聊商业、品牌和管理时记下的一些话。

到底是关注省钱，还是关注赚钱。

穷人心态：我花出去的钱是不是值，我有没有被割韭菜。（cost saving centric）——管理者思维。

富人心态：我花出去的时间是不是最大化价值，我投资的钱是不是能换来更大的价值。（risk investment centric ）——领导者思维。

钱无限，时间有限。我们是否能花出去的钱买了最大价值的资产和体验。而不是一直担心自己是不是付了高价。看的是 upper limit。

有利可图的利他，才是可持续的。

团队的课题是，如何定自己肯认的目标，然后把目标完成。如果目标觉得完不成，就提前沟通，或者沟通目标要完成需要哪些资源。不然一旦定了目标就尽力完成。

老板的课题是判断哪些项目该做，由谁做，定多少目标，分配多少资源来做。

各自尽力完成各自的课题。

不要把「自己的需求或者诉求」和「别人应该做的事」混为一谈。

找人、找方向、分钱、和投资人讨论、和团队激励、找业务模式方向、做好产品、打造好体系，才是CEO该干的事。底层系统建设，而不是表面上的忙碌。

要留出时间给团队培训、管理、反馈 team time； 要留出足够的时间给孩子家人陪伴 quality time； 要留出一定的时间给自己思考 me time； 还要留出定期的时间和伴侣灵魂交流 soulmate time； 这些时间都是不能被他人替代的，也是不可或缺的，这样盘算下来，时间真的很少很宝贵。

你站在多高的位置和角色思考问题，你就会到什么样的位置。 Think in that role and you will become that role.

圈内人求的是信息价值，效率问题，要引领。 圈外人求的是情绪价值，就一嘴替，要迎合。

势能品牌有当爹陷阱，既要高高在上，又要平易近人。 要在态度上服务用户，在理念上引领用户。

每个国家有不同的情况和文化。

泰国，看似开放，其实保守；

菲律宾，美国化非常严重，喜欢消费，贷款消费；

印尼，被过度吹捧和美化；

穆斯林国家，外表压抑，内心渴望自由；

生意的根本还是回归产品。 产品的本质是创造有利可图的用户价值。 价值的大小来自于解决的社会问题的大小。 要么从无到有，要么从有到优。 产品的稳定交付和持续创新来自于组织和文化。 最后才是营销传播和渠道规划，来保证高效地传递价值给目标群体。 而这持续的、沉淀的价值，是品牌。