维度积累:旧笔记里的一些思考与摘录
「维度积累」是我早年在 flomo 里用的一个标签,混着自己的思考和读到的东西,一并留个底。
每日反思：
Exchange相关
如何建立一个好产品与一个强大有效的交易所
最关键的风险引擎是否有效
风险引擎在保证平台安全的同时，是否还可以提供更多的灵活性
该领域的产品总体设计是否有意义
工作相关
如何确定事务优先级
如何指导问题2则需要引入价值观，SBF的选择是“有效的利他主义”，即怎样做才能最大化个人对世界产生积极的影响
不断进行良好的市场建设>任何一种线性吸收美元的慈善组织
但从世界的长期主义出发，一些思考足够深入和强大的慈善组织也仍会对世界的长期发展产生持久影响
从交易员视角来看，过高的印花税会扼杀流动性和有效市场。因此高效的市场始终是世界发展的一个出口
设计交易费用时应是将资产转移给另一方时支付的总费用，且费用不应超过当日市场的波动率
加密市场的落地需要依赖电汇基础设施，某种程度上只有在法币系统跟上时，才能飞速运转，用户才可以24/7全天候移动
但监管与合规性是始终都要考虑的，积极拥抱监管，走透明合规路线
对于保证金交易来说，应可以让任何资产都可以成为保证金，以充分释放流动性。不要让过多的步骤人为的切割流动性
关于品牌建设上，应先让更多的人听到见到你，其次才是知道你了解你
未来一个单一、原生、具备可组合性、百万TPS的公链会有巨大价值
财富影响更多的是他人对你的互动方式，尤其是不了解你的人 https://www.chaincatcher.com/article/2066454
旧事重提是因为它从未被妥善处理
要做成一件大事，其路径不是在一开始就避开很多的陷阱、扼杀人性的贪欲，而是一个先放任其野蛮生长、再对其做治理的过程，就如「石头汤」的故事一样，如我国的改革开放政策一样。这样可以充分发挥其自主性
你应该随时去检视自己的事业到底处于「时势」的哪个阶段。没有永远的暴利，暴利只被允许存在于新生事物的野蛮生长期。当混乱的局面逐步稳定下来时，对应的行业也就该功成身退、为未来的新生事物让出道路、让出资源。完成了历史使命的行业、个人，必将会被天地不仁的客观规律清场出局。
总想着解决问题是不行的，更关键的是探索出新的「机会」和新的「方向」。总是去「抹杀混乱」是没有意义的、以此去评价一家公司也是没有意义的。只要能借助混乱抓到新的发展机会、促成新的增长，一定时期的混乱并不可怕，等到站稳了脚跟再去解决这个混乱就行了。
我们太容易把这件事做反：为了一劳永逸地不再麻烦、不再混乱，不知不觉地也就放弃了所有潜在的机会。 虽然你会说我不可能为了怕麻烦而放弃机会，但当你在消灭麻烦、消灭混乱的时候就悄无声息地扼杀了机会的苗头。 我们需要时刻地梳理自己的初衷：我们要的是创新、发展和增长，而不是「不混乱」/「不麻烦」。
某种意义上讲，引入「麻烦」和「冲突」，就是在逼迫你全神贯注地调动所有「精力」和「资源」去攻克某个问题，「麻烦」和「混乱」是后者的催化剂，没有这个催化剂，所有的行动都无法展开、所有的争论都留于表面。只有引入了麻烦和争论才能引起切肤之痛，才能真正地把一件大事促成。 不是避开麻烦和混乱，而是利用它们，主动地将它们变成「成事」的脚手架https://mp.weixin.qq.com/s/yJGn4xzecXpZUs3DPoPxKQ
丘吉尔（Winston Churchill）曾说过，“就个人来说，我时刻都在准备着学习，但是我并不喜欢被人教“
用几十年的时间来践行渐变式的退休方式，学习如何退休。具体的说，就是随着年龄的增长，让自己每周（相对而言是为了赚钱的、没那么喜欢的）工作时间越来越短，平滑过渡，比如二十多岁是All in工作的，三十多岁每周工作50小时，四十多岁每周工作40小时，五十多岁每周工作20小时，六十多岁每周工作几个小时…… 反之，非工作时间越来越多以后，也是需要练习如何使用的，最近也问了好几位更年长一些的朋友，目前的小结如下： 对世界不冷漠； 对他人不迎合； 对自己不放纵。 解释一下，不冷漠意味着好奇心，不迎合则可以平等地心态与各种人交流，而不放纵意味着“想清楚”，想清楚以后，玩游戏、刷剧也不算放纵，做过又后悔才算放纵。当然，这些对于工作时间也是适用的，而把工作时间变得越来越开心，也是一个努力方向。 忽然发现，这亦可归纳为“见天地见众生见自己”三方面。 —苏杰
我经常在公司磨豆子冲咖啡，每次冲完喊一声有没有人喝咖啡，总是有几个同事会过来。但我实在冲得太频了，几乎每天都冲，也觉得每次这么喊一嗓子很傻，于是早上跟几个经常过来喝的同事说以后以咖啡香味为号，我冲了你们就来喝吧，不用我喊了。 于是刚才我冲了一壶咖啡试验了一下我不喊了，结果就没有同事过来了，我倒没有伤心，只是想起书里说的，要让用户做某件事需要3个条件：他有需要，他能做到，你提醒他。
权利的三张面孔 第一层：影响具体决定 第二层：影响议事议程 第三层：影响意识形态
古典资本家的套路是剥削剩余价值，现代资本家的套路是找一个一无所有的人然后逼他借债。
出生时就存在的科技都是理所当然 年轻时出现的新科技都是改变世界 中年后出现的新科技都是邪教异端
简单的说，人生要成功主要是2件事： 1：做正确的事 2：正确的做事
段永平有个不为清单，你先检查下你做的事是不是正确的，如果不正确，立马放弃。如果你发现自己掉到坑里去了，那么你要做的事，不是继续挖坑，而是马上停止挖坑，想办法从坑里出来。
最幸运的人，就是从小就有父母教导他什么事是正确的，并且听话直行，那么他的一生的竞争优势其实已经从还没进入社会就开始积累建立了。
次一点的就是，在社会上摸爬滚打很多年，自己才开始慢慢领悟，还能下定决定去走正道，做正确的事。远离一切错误的人事物，远离是非。
最差的就是，一辈子都在坑里兜兜转转，视野局限，认知有限，没有贵人指点，更重要的是不够诚实的面对自己，不够谦卑，一辈子都跳不出坑。
相处方式比相爱本身重要的多
知道一个概念和真正懂得这个概念有很大区别，而我很早也知道这一点
产品岗的内卷与反向内卷， 最近面试的一些体验：通用产品经理并未淘汰。疫情+当下互联网糟糕行情，非但没有把工资带宽降下来/求职难，反而，水涨船高/招人难。市场机会还是多的，变得是玩法，注重利润/roi，不再膨胀地到处bb了，也有更多传统企业、传统资本加入，创造坑位。 产品经理分工本质还是一个折腾系统的执行，但价值体现和用人方诉求希望这个执行者，有很强的成本意识/商业能力，或者说做的事能带来结果能走向赚钱。此能力特别稀缺且难甄别又通用，故，招人难，求职不难。 反向内卷更像是一种无声默契，offer你不接我不接，薪资带宽就升上来了，里面也有必然的点，跟我们的生存现状有关。我就用了一己之力，抬高了几家公司的带宽，为社会做贡献了。 最后，小公司上限很低，给不起钱也没超高级人才诉求（相对人才也无法给企业带来收益），高薪还得去大厂，而且这个界限很低，可能就是年薪50w，一个大厂入门执行标准。 去大厂不要有自己，去小厂不要想着钱。
Peter Thiel（知名投资人）有一个全局性论断，他认为人工智能在某种意义上是一种左翼思想，由中心化的机器做出自上而下的决策；而加密技术是一种右翼思想，由众多分布式的代理、人类和机器人做出自下而上的决策。这个观点不无道理。从历史上看，科技行业一直由左翼政治主导，一切创意领域也概莫能外，正因为此，今天的科技巨头和民主党之间有着千丝万缕的联系。加密技术有望催生一整套全新的科技门类，一种赤裸裸的右翼科技，更强调去中心化，更契合企业家精神，更突出自由自愿的交易。如果你也像我一样相信世界需要更多技术，你也会认同这是一种非常强大的思想，籍此，科技世界的可能性将迎来跨越式增长。
原文链接：http://m.theblockbeats.com/news/25117
Peter Thiel 原始视频：https://www.youtube.com/watch?v=h10kXgTdhNU&t=6791s
Peter Thiel 原文链接：https://news.bitcoin.com/peter-thiel-crypto-vs-ai-dichotomy-will-determine-the-future-of-humanity/
Peter Thiel 中译链接：https://www.fxajax.com/20210626073439.html
类比到现实的不同概念之间，运用现实的常识反思虚拟的设计
微信是一个鱼塘 经过多年的发展，微信从一个小鱼塘逐渐发展成为一个庞大的渔业帝国，产业链基本成型： 基础产品负责挖坑和换水，开放和支付负责养鱼，搜索负责钓鱼，广告负责卖鱼。
微信是一个大脑 关系构成的网络就是它的回路，关系包括三种：通信录关系、关注关系和组织关系。 几种关系代表性的产品功能是朋友圈、订阅号和群。
微信是一个房子 有公众号、小程序、行业支付、面对面支付、广告等等房型，这些房型是有机组合的形成一个院子。 有了院子，就可以更好的指引用户走进房间，甚至是房间里准确的位置。
看见的+看不见，冰山之下和冰山之上的是一个动态平衡
微信是一个生态，有2个，一个是看得见的，一个是看不见的。
看得见：用公众号、小程序、微信支付、企业微信和微信广告构建起来的全能连接器。 看不见：借助朋友圈、聊天、转账和面对面支付自然生长起来的灰色信息分发器。
看得见的被设计的有秩序，遵循基本法则，去中心化，看似稳定却有难以捉摸和不确定。 看不见的没有被设计，可能很大是被忽略的部分，遵循流量逐利法则，看似不稳定却可预测确定。
Via啃饼随想
